干粉砂漿設(shè)備管理的必要規(guī)律。

無(wú)論是定量政策還是定性政策，都要注意適度。政策不能太高，太高不僅不能完成，還會(huì)讓干粉砂漿設(shè)備團(tuán)隊(duì)成員感到挫折，影響他們的積極性；也不能太低，太低不具有挑戰(zhàn)性，讓干粉砂漿設(shè)備團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有成就感。制定政策的時(shí)候，讓人覺(jué)得跳一跳。這個(gè)政策是適度的，只要盡力就能到達(dá)，自然能激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

1.干粉砂漿設(shè)備班組管理人員對(duì)干粉砂漿設(shè)備班組成員寬嚴(yán)得宜，恩威并用，才能事半功倍。備前岡山的藩主叫池田光政，在日本江戶幕府時(shí)代，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：一個(gè)當(dāng)政者，要想控制好一個(gè)國(guó)家，必須要德威兼?zhèn)?，寬?yán)得宜。假使只施以小惠，沒(méi)有威嚴(yán)，國(guó)民就會(huì)像一群在溺愛(ài)中長(zhǎng)大的孩子一樣不聽教導(dǎo)，將來(lái)更不可能成為有用的人。取而代之的是，如果對(duì)任何事情都采取嚴(yán)峻的情緒，也許表面上可以讓人服從，但是絕不能讓人服從，工作也很難順利進(jìn)行。因此，必須有公正的懲罰，施恩于人，這才是真正的威嚴(yán)。沒(méi)有恩只要威是沒(méi)有用的；沒(méi)有威，只要恩也不會(huì)有效力。重要的還是要了解班員的想法，即使恩威并施，也不會(huì)發(fā)揮真正的作用。

2.干粉砂漿設(shè)備班組管理人員只要寬時(shí)寬，班員就能充分了解你的情緒，你的情緒；嚴(yán)時(shí)嚴(yán)，班員不敢馬馬虎虎，漫不經(jīng)心！

3.干粉砂漿設(shè)備班組管理人員表彰班員的情感流露要濃淡適度。表?yè)P(yáng)不僅有鼓勵(lì)、引導(dǎo)作用，還有批評(píng)作用，對(duì)班員的評(píng)價(jià)應(yīng)公平。

4.人為美而生活在真理與自在之中，誰(shuí)能更虛懷若谷地?fù)肀?guó)際，誰(shuí)更深愛(ài)國(guó)際，在他們身上，才會(huì)有大美。

5.說(shuō)話的時(shí)候一定要有因?yàn)闀r(shí)間、地點(diǎn)、人物的不同而該說(shuō)不該說(shuō)的邊界，否則，不該說(shuō)瘋子一樣，不該說(shuō)啞巴一樣，假如這樣，要么工作做不成，要么出了很多錯(cuò)誤。這里明確說(shuō)明說(shuō)話需要適度。適度的演講是干粉砂漿設(shè)備團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的溝通技巧。

6。從醫(yī)學(xué)角度來(lái)看，適度的緊張可以增強(qiáng)大腦的興奮度，提高大腦的生理功能，使人思維敏捷，反應(yīng)敏捷，使干粉砂漿設(shè)備團(tuán)隊(duì)成員有適度的緊張感，激活干粉砂漿設(shè)備團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高工作效率。